Thứ Sáu, 22 tháng 2, 2013
Thứ Tư, 16 tháng 1, 2013
Facebook gây bất ngờ vì kiếm nhiều tiền hơn dự báo
Doanh thu quảng cáo của Facebook tăng trưởng ngoài sức tưởng tượng của giới quan sát, đặc biệt là quảng cáo qua mobile.
> CEO Facebook thất vọng vì giá cổ phiếu
Trong quý 3 vừa rồi, doanh thu từ quảng cáo qua mobile của Facebook đạt khoảng 150 triệu USD. Con số này cao hơn nhiều so với doanh thu 40 đến 50 triệu USD của hồi quý 2. Còn nếu so với quý một là cả một bước tiến dài vì thời điểm đó Facebook hầu như chưa thu được đồng doanh thu nào từ di động.
Kết quả kinh doanh vừa công bố cho thấy doanh thu từ quảng cáo qua di động chiếm 14% doanh thu quảng cáo nói chung của Facebook. Tổng doanh thu từ quảng cáo quý 3 cũng rất khả quan, tăng 36% so với quý trước lên 1,09 tỷ USD.
Doanh thu từ quảng cáo qua di động tăng mạnh, trái ngược với những lo lắng trước đó của giới đầu tư. Ảnh: AP |
"Thông tin này đã đập tan những cái nhìn hoài nghi, cho rằng Facebook sẽ không thế kiếm tiền từ những người sử dụng điện thoại và máy tính bảng", Colin Sebastian, một chuyên gia phân tích từ hãng Robert Baird & Co nhận xét. Mặc dù vậy, Sebastian cho rằng thời gian tới Facebook sẽ phải chứng tỏ rằng quảng cáo qua điện thoại có thể thu hút người dùng tương đương các kênh thông thường.
Trước đó, quảng cáo qua điện thoại (mobile advertising) là một trong những nỗi lo chính của nhà đầu tư, khiến giá trị thị trường của Facebook bốc hơi hơn 40 tỷ USD kể từ phiên IPO hồi tháng 5.
Cũng trong buổi công bố kết quả kinh doanh, CEO 28 tuổi Mark Zuckerberg, cho biết quảng cáo qua di động là "lĩnh vực gây nhiều hiểu nhầm nhất" trong công ty. "Về dài hạn, chúng ta sẽ thấy trong tương lai người ta dành nhiều thời gian với thiết bị cầm tay hơn là ngồi trước màn hình máy tính", Zuckerberg phát biểu.
Tính đến ngày 30/9, Facebook có hơn một tỷ người dùng mạng xã hội, trong dó khoảng 604 triệu người thường xuyên vào từ thiết bị di động, tăng 61% so với một năm trước. Kết quả kinh doanh đầy lạc quan và bất ngờ của Facebook đã kéo giá cổ phiếu tăng vọt gần 13% trong phiên giao dịch điện tử ngoài giờ tại Mỹ.
Anh Đức
Apple có chủ tịch mới
Thứ năm, 17/11/2011
Giám đốc điều hành Athur Levinson trở thành người tiếp theo ngồi ở vị trí Chủ tịch của Apple - một tháng sau khi người tiền nhiệm Steve Jobs qua đời.
Gia nhập Apple năm 2000, Athur Levinson là một trong 2 giám đốc điều hành (lead director - vị trí kế nối giữa Hội đồng quản trị và CEO) kể từ năm 2005. Trước đó, ông từng là Chủ tịch Công ty công nghệ sinh học nổi tiếng - Genentech. Cùng với Levinson, lãnh đạo Apple cũng bổ sung vào hội đồng quản trị một thành viên mới là Robert Igner - ông chủ của hãng Disney.
Chủ tịch mới của Apple - Athur Levinson. Ảnh:Geek |
“Apple luôn theo đuổi mục tiêu tự làm mới mình và tôi rất hãnh diện khi là một phần của quá trình đó”, tuyên bố nhậm chức của Levinson khẳng định. Tuy vậy, vị chủ tịch này trước mắt sẽ phải đối mặt với hàng loạt khó khăn đặc biệt là những lo ngại của dư luận về định hướng phát triển của Apple trong kỷ nguyên hậu Steve Jobs.
Theo hãng tin BBC, với sự ra đi của Jobs, Hội đồng quản trị Apple giờ đây sẽ phải đóng vai trò lớn hơn trong điều hành hoạt động hàng ngày của công ty. Tuy vậy, CEO Tim Cook vẫn tỏ ra lạc quan khi cho rằng: “Tầm nhìn và khả năng lãnh đạo của Levinson là rất đáng giá với Apple hiện nay”.
Đánh giá về thành viên mới Robert Igner - CEO Tim Cook cho rằng kinh nghiệm lãnh đạo Disney - một doanh nghiệp thường xuyên chú trọng tới các ý tưởng và công nghệ mới - là một sự bổ sung hoàn hảo cho Apple. Ngay sau 2 quyết định bổ nhiệm này, cổ phiếu của Apple lập tức tăng giá 2,5%, lên gần 389 USD tại thị trường chứng khoán New York.
Nhật Minh
Sau sự ra đi bất ngờ của Steve Jobs vào đầu tháng 10 vừa qua, “ghế” Chủ tịch Hồi đồng Quản trị tại Apple vẫn còn bỏ trống. Và cuối cùng, Apple cũng tìm ra người để thay thế Steve Jobs tại vị trí quyền lực nhất, đó chính là Arthur Levinson, một trong những nhà lãnh đạo uy tín và đáng kính trọng nhất tại Thung lũng Silicon.
Sinh ra vào tháng 3/1950 tại thành phố Seattles, ngay từ còn nhỏ, Levinson đã thể hiện sự yêu thích của mình với khoa học, và niềm yêu thích này đã đưa Levinson đến với trường Đại học Washington, nơi ông nhận bằng tốt nghiệp cử nhân Sinh học phân tử vào năm 1972, sau đó nhận tiếp bằng Tiến sử Sinh học tại trường Đại học Princeton vào năm 1977.
Năm 1980, ông gia nhập vào Genentech, tập đoàn lớn mạnh hàng đầu về công nghệ sinh học vào thời điểm bấy giờ, với vai trò một nhà khoa học nghiên cứu. Với tài năng của mình, Levinson đã nhanh chóng được thăng cấp tại Genentech, trở thành Phó chủ tịch nghiên cứu công nghệ vào năm 1989, rồi trở thành phó chủ tịch cấp cao của tập đoàn vào năm 1993. Đến năm 1995, Levinson trở thành CEO và đến năm 1999, ông được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch Hồi đồng quản trị tại Genentech.
Năm 2000, Steve Jobs với chức vụ CEO của Apple vào lúc đấy đã thuyết phục để Levinson về làm việc tại ban lãnh đạo của Apple.
“Arthur là vị Giám đốc điều hành tài năng, với uy tín cao, lãnh đạo một trong những công ty công nghệ quan trọng và thành công nhất của thời đại chúng ta. Chúng tôi rất hào hứng để nhận được những tư vấn và những cái nhìn sâu sắc của ông về chiếc lược của công ty” – Jobs tuyên bố sau khi mời được Levinson về làm việc cho Apple.
Sau đó, Levinson còn gia nhập vào ban giám đốc của Google vào năm 2004, tuy nhiên đã rời bỏ Google vào năm 2009, không lâu sau khi CEO của Google vào thời điểm bấy giờ, Eric Schmidt cũng rời bỏ vị trí tại ban giám đốc của Apple sau khi mối quan hệ giữa Google và Apple đang dần trở nên căng thẳng hơn, đặc biệt là những sự đối đầu trên thị trường di động giữa iOS và Android.
Tính đến thời điểm hiện tại, Levinson là người có thời gian phục vụ dài thứ 3 trong ban lãnh đạo của Apple. Tuy nhiên, ông đóng vai trò của một người “lãnh đạo thầm lặng”, và chỉ thực sự nằm quyền hành tại Apple từ hồi tháng 8 vừa qua, sau khi Steve Jobs từ chức tại Apple và nhường vị trí CEO lại cho Tim Cook.
Vậy, Arthur Levinson sẽ làm thay đổi Apple như thế nào với vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị? Thật khó để nói trước, tuy nhiên, giới công nghệ hy vọng rằng với tài năng và kinh nghiệm của mình, Levinson sẽ tiếp tục giúp Apple tạo ra những “ma thuật”, giống như “thầy phù thủy” Steve Jobs đã từng làm trước đây với vai trò CEO của Apple.
nguoilanhdao.com
Steven Jobs - Chủ tịch tập đoàn apple
Câu chuyện đầu tiên - “kết nối các sự kiện”
Tôi bỏ học ở trường ĐH Reed sau sáu tháng nhưng vẫn ở lại loanh quanh đến tận 18 tháng nữa mới thực sự ra đi. Tại sao tôi lại chọn bỏ học?
Mọi thứ bắt đầu từ lúc tôi chào đời. Mẹ đẻ của tôi là một SV trẻ mới tốt nghiệp ĐH, chưa chồng. Vì thế, bà quyết định mang tôi cho làm con nuôi. Bà tin rằng nên để những người có bằng ĐH mang tôi về nuôi và đã sắp xếp sẵn mọi thủ tục cho con với 2 vợ chồng luật sư. Chẳng thể ngờ, đến lúc tôi chào đời, họ lại đổi ý muốn có con gái.Thế là, bố mẹ tôi bây giờ, lúc đó đang trong danh sách chờ đợi, nhận được một cú điện thoại lúc nửa đêm: “Có một bé trai mới sinh chưa ai nhận. Ông bà có muốn nhận không?” Họ vui mừng đồng ý ngay. Khi mẹ đẻ mới biết bố mẹ tôi chưa bao giờ tốt nghiệp ĐH, thậm chí cha tôi còn chưa tốt nghiệp cấp ba, bà nhất định không ký giấy cho con nuôi và chỉ nhượng bộ khi bố mẹ tôi hứa sau này sẽ cho tôi vào ĐH.17 năm sau, tôi vào ĐH thật. Nhưng tôi lại ngu ngốc chọn một trường đắt tiền ngang với Stanford, và toàn bộ số tiền ít ỏi của bố mẹ tôi, những người lao động chân tay, đổ vào trả tiền học.
Sau sáu tháng, tôi thấy việc đầu tư như vậy thật vô nghĩa. Tôi không biết mình muốn làm gì và cũng không biết trường ĐH sẽ giúp mình như thế nào. Thế mà tôi vẫn ngồi đây, tiêu tốn những đồng tiền bố mẹ bỏ bao mồ hôi công sức cả đời mới kiếm được. Tôi quyết định bỏ học và tin rằng, mọi thứ rồi cũng được thu xếp ổn thoả. Lúc đó thật sự rất run, nhưng bây giờ nhìn lại, tôi hiểu rằng, đấy là quyết định đúng đắn nhất của đời mình. Ngay khi quyết định bỏ học, tôi đã bỏ những môn bắt buộc mà mình không thích và bắt đầu kiếm các lớp có vẻ thú vị hơn.Tôi không được ở KTX, vì vậy tôi ngủ ở sàn nhà phòng các bạn, trả vỏ lon Coca để lấy 5 cent mua thức ăn, và đi bộ hơn 10 cây số dọc thành phố vào các ngày chủ nhật để đến ăn một bữa làm phúc hàng tuần của đền Hare Krishna.
Tôi thật sự thích cuộc sống đó. Và chính những gì đã xem, nghe, thấy, khám phá bằng trí tò mò và tri giác của tuổi trẻ…lúc đó đã biến thành những kinh nghiệm quý báu cho tôi sau này.ĐH Reed lúc đó có trường học dạy thiết kế thư pháp, có lẽ là đỉnh nhất trong cả nước. Mọi mẫu chữ trên các poster, biển hiệu… xung quanh trường đều rất được thiết kế rất đẹp.Lúc ấy, coi như đã bỏ học và không phải học những môn bắt buộc nữa, tôi quyết định chọn lớp học về mẫu chữ mỹ thuật để tìm hiểu cung cách thiết kế. Tôi đã tìm hiểu về các mẫu chữ serif, san serif, về các khoảng cách khác nhau giữa các mẫu chữ, về các phương cách làm cho kiểu in (typography). Những kiểu cách vẽ chứ đó thật gợi cảm, tinh tế, giàu lịch sử.
Chúng mê hoặc tôi từ lúc nào không hay.Những thứ viển vông này chắc chẳng đem lại một ứng dụng thực tế nào cho cuộc đời tôi. Thế nhưng 10 năm sau, khi bắt đầu thiết kế chiếc máy tính Macintosh đầu tiên, tất cả quay trở lại. Chúng tôi đã dồn hết kiến thức của mình vào thiết kế chiếc Mac này. Đó là chiếc máy đầu tiên có kiểu chữ rất đẹp.Nếu tôi đã không bước chân vào lớp học thiết kế chữ hồi ĐH, chiếc Mac bây giờ sẽ không bao giờ có các kiểu dáng chữ và các phông chữ có khoảng cách đều nhau như thế này. Và vì thế, có lẽ cũng chẳng máy tính cá nhân nào trên thế giới có các kiểu chữ này (vì Windows cóp hoàn toàn từ Mac). Nếu không bao giờ bỏ học, tôi đã không đi học lớp thiết kế chữ này, và các máy tính cá nhân cũng không có được những mẫu chữ tuyệt diệu hôm nay. Dĩ nhiên, khi còn ngồi ghế nhà trường, làm sao tôi có thể kết nối các sự việc theo hướng như vậy? Nhưng 10 năm sau nhìn lại, tất cả đều rất rõ ràng.Dĩ nhiên, các bạn không thể kết nối các sự việc khi nhìn về phía trước, chỉ có thể làm như vậy khi ta nhìn lại một quãng đường. Vì vậy, các bạn phải tin tưởng rằng các hành vi, sự kiện của hiện tại có một mối liên quan nào đó đến tương lai. Bạn phải tin tưởng vào một điều gì đó - linh tính, số phận, cuộc đời, thuyết nhân quả…bất kỳ cái gì. Lối suy nghĩ này chưa bao giờ làm tôi thất vọng, và chính nó đã tạo nên tất cả những khác biệt trong cuộc đời mình.
Câu chuyện thứ hai: Tình yêu và sự mất mát
Tôi đã rất may mắn khi tìm thấy điều mình thực sự yêu thích khi còn trẻ tuổi. Woz và tôi bắt đầu thiết kế máy Apple trong gara ô tô của bố mẹ tôi hồi tôi mới 20 tuổi. Chúng tôi làm việc rất chăm chỉ, và trong vòng 10 năm sau, Apple đã trưởng thành. Từ một bộ sậu chỉ có 2 người biến thành một tập đoàn trị giá 2 triệu đô la với hơn 4.000 nhân viên. Chúng tôi đã cho ra đời sản phẩm đỉnh cao nhất của mình -máy Macintosh - năm trước đó, lúc tôi mới bước sang tuổi 30.Rồi tôi bị đuổi việc. Làm sao có thể bị đuổi việc khỏi một công ty bản thân mình sáng lập nên? Chuyện là thế này. Khi Apple mở rộng, chúng tôi thuê một người mà tôi nghĩ là rất tài năng để điều hành công ty cùng mình. Một hai năm đầu, mọi thứ đều ổn. Nhưng rồi những định hướng tương lai có điểm bất đồng, cuối cùng, chúng tôi cãi nhau. Hội đồng quản trị đã đứng về phía anh ta, tôi thì ra khỏi công ty, khi 30 tuổi.
Tâm huyết của cả một thời kỳ đã tiêu tan, tôi hoàn toàn tuyệt vọng.Một vài tháng sau đó, không biết phải làm gì, tôi cảm thấy đã không phải với các bậc tiền bối, đã bỏ lỡ cơ hội khi nó đến tầm tay. Tôi đã gặp David Packard và Bob Noyce và cố gắng nói lời xin lỗi vì đã làm hỏng mọi chuyện. Là một trường hợp thất bại mà công chúng đều biết đến, thậm chí tôi còn nghĩ đến việc bỏ chạy khỏi thung lũng nơi mình sống.Nhưng rồi có một điều mà dần dần tôi nhận ra - tôi vẫn rất yêu những việc mình làm! Những biến đổi ở Apple đã không hề làm giảm sút niềm đam mê đó. Tôi đã bị từ chối, nhưng vẫn yêu. Vì thế, tôi quyết định làm lại.Lúc đó, tôi không thể nhận thức được rằng, chính việc bị đuổi khỏi Apple là điều tuyệt vời nhất đã diễn ra trong đời. Những gánh nặng của vinh quang được thay thế bởi cảm giác nhẹ nhõm khi bắt đầu lại từ đầu và không chắc chắn về mọi thứ. Tôi được tự do bước vào thời kỳ sáng tạo nhất của cuộc đời.Trong vòng 5 năm sau đó, tôi bắt đầu một công ty tên là NeXT, một công ty khác tên Pixar, và đem lòng yêu một người phụ nữ tuyệt vời sau này đã trở thành vợ tôi.Pixar bắt đầu sản xuất các phim hoạt hình sử dụng công nghệ máy tính đầu tiên của thế giới, bộ phim Câu chuyện đồ chơi (Toy Story), và bây giờ đã trở thành một trong những xưởng sản xuất phim hoạt hình thành công nhất thế giới.
Vật đổi sao dời, cuối cùng thì Apple lại mua lại NeXT và tôi trở về Apple, sử dụng chính những công nghệ đã phát triển ở NeXT vào phục hưng lại cho Apple. Tôi và Laurence đã cùng nhau xây dựng một gia đình đầm ấm.Tôi tin chắc rằng, những điều kỳ diệu trên đã không xảy ra nếu tôi không bị đuổi khỏi Apple. Đó là một liều thuốc đắng, nhưng đúng là bệnh nhân cần có nó. Đôi lúc cuộc đời quẳng một cục gạch vào đầu bạn. Đừng mất niềm tin.Tôi tin rằng, điều duy nhất tiếp sức cho mình là việc tình yêu những việc mình làm. Bạn cũng vây, phải tìm thấy niềm đam mê của mình. Đối với công việc hay với người tình đều thế cả. Công việc sẽ chiếm một phần lớn cuộc sống của bạn, và cách duy nhất để thực sự toại nguyện là làm được những điều bạn nghĩ là vĩ đại nhất. Và cách duy nhất để làm được những điều vĩ đại là yêu việc mình làm. Nếu chưa tìm thấy thì bạn cứ tiếp tục tìm đi. Đừng bằng lòng với sự ổn định. Giống như trong tình yêu vậy, bạn sẽ biết ngay khi bạn tìm thấy nó. Và cũng giống như trong bất kỳ mối quan hệ nào, nó sẽ chỉ tốt đẹp thêm theo năm tháng mà thôi. Bạn cứ tìm đến khi bao giờ thấy, đừng dừng lại.
Câu chuyện thứ ba: Cái chết
Khi 17 tuổi, tôi đọc một câu rằng: “Nếu ngày nào bạn cũng sống như thể đó là ngày tận thế của mình, đến một lúc nào đó bạn sẽ đúng”. Câu nói đó để lại ấn tượng lớn với tôi, và trong suốt 33 năm qua, tôi luôn nhìn vào gương mỗi ngày để tự hỏi mình: “Nếu hôm nay là ngày cuối của đời mình, liệu mình có muốn làm những việc hôm nay mình sắp làm không?” Và khi nhận ra câu trả lời là “không” ngày này qua ngày khác, tôi biết mình cần thay đổi điều gì đó.Ghi nhớ rằng “một ngày nào đó gần thôi, mình sẽ chết đi” là một bí quyết vô cùng quan trọng giúp tôi quyết định những lựa chọn lớn trong đời.Bởi vì hầu hết mọi thứ - những mong đợi của người khác, lòng kiêu hãnh, nỗi lo sợ xấu hổ khi thất bại - tất cả đều phù phiếm trước cái chết, để lại những gì thật sự quan trọng.
Luôn nhớ rằng mình sẽ chết là cách tốt nhất mà tôi biết để tránh sa vào cái bẫy suy nghĩ rằng mình không muốn mất đi cái gì đó. Ta đã hoàn toàn vô sản rồi. Chẳng có lý gì để không đi theo tiếng gọi trái tim.Một năm trước đây, tôi bị chẩn bệnh ung thư. Tôi đi soi người lúc 7h30 sáng và phát hiện có một khối u trong tuyến tuỵ. Lúc đó, tôi còn chẳng hiểu tuyến tuỵ là gì. Bác sĩ bảo rằng chắc là một loại ung thư không chữa được, và tôi chỉ sống được 3-6 tháng nữa thôi. Bác sĩ khuyên tôi về nhà sắp xếp lại mọi công việc, có thể ngầm hiểu như thế là chuẩn bị mọi thứ trước cái chết. Có nghĩa là phải gói gọn những điều muốn nói với các con trong 10 năm tới trong vòng một vài tháng. Có nghĩa là đảm bảo mọi thứ được sắp xếp ổn thoả để cả mọi thứ đều dễ dàng suôn sẻ khi tôi ra đi.Cả ngày hôm đó tôi nghĩ đến lời chẩn bệnh. Tối đó tôi lại ngồi khám, người ta cho đèn nội soi vào cổ họng xuống dạ dày và ruột non, lấy kim châm vào tuyến tuỵ để lấy ra một số tế bào từ khối u.
Lúc đó tôi rất bình thản, nhưng vợ tôi kể lại lúc đó khi các bác sĩ soi các tế bào dưới kính hiển vi họ đã bật khóc vì phát hiện ra đây là một trông số rất ít loại u ác tính có thể chữa bằng phẫu thuật. Tôi đã qua phẫu thuật và giờ thì khoẻ rồi.Không ai muốn chết cả. Kể cả những người muốn lên thiên đàng cũng không muốn chết ở đó. Thế mà cái chết lại là điểm đến của tất cả chúng ta. Không ai có thể trốn khỏi nó. Có lẽ đó cũng là điều hợp lẽ, bởi Cái chết là sản phẩm tuyệt vời nhất của Cuộc sống. Nó là yếu tố làm thay đổi cuộc sống. Nó gạt bỏ cái cũ và mở đường cho cái mới. Ngay bây giờ “cái mới” là các bạn, nhưng không xa nữa bạn sẽ trở thành cái cũ và bị loại bỏ. Thứ lỗi cho tôi nếu nói như thế là quá gay cấn, nhưng mà đúng như vậy đấy. Thời gian của các bạn là có hạn, nên đừng phí phạm bằng cách sống cuộc đời của người khác.
Đừng rơi vào bẫy của sự độc đoán, giáo điều của người khác. Đừng để những ý kiến ồn ào xung quanh đánh chìm tiếng nói bên trong bạn. Và quan trọng nhất, hãy có dũng cảm để đi theo tiếng gọi của trái tim và linh tính. Chúng biết bạn thực sự muốn gì. Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu thôi. Khi tôi còn trẻ, có một tuyển tập tuyệt diệu tên là Catelogue toàn trái đất, được coi như cuốn sách gối đầu giường của thế hệ chúng tôi. Một tác giả tên Stewart Brand đã viết cuốn sách này, và ông đã làm cho nó vô cùng sống động bằng những chấm phá lãng mạn của mình trong đó. Đó là những năm cuối thập kỷ 60, khi chưa có máy tính cá nhân, nên được tạo nên hoàn toàn bằng máy chữ, kéo, và máy chụp ảnh polaroid. Nó giống như một Google trên giấy vậy: rất lý tưởng, tràn đầy các công cụ hay ho và ý tưởng vĩ đại.
Steward và nhóm của ông đã cho ra đời một vài số Catelog toàn trái đất. Số cuối cùng ra vào giữa những năm 70, lúc đó tôi bằng tuổi các bạn bây giờ. Ở bìa sau cuốn tuyển tập có bức ảnh một con đường ở nông thôn vào một sớm mai, cảnh vật rất thích hợp cho những người thích phiêu lưu tự đi bộ du hành. Ở dưới có dòng chữ: “Hãy cứ đói khát và dại dột” (Stay hungry. Stay foolish). Đó là lời tạm biệt của họ trước khi kết thúc. Và tôi luôn ước muốn điều đó cho bản thân. Và bây giờ, khi các bạn tốt nghiệp và bước đến những chân trời mới, tôi cũng chúc các bạn như vậy.
Tôi bỏ học ở trường ĐH Reed sau sáu tháng nhưng vẫn ở lại loanh quanh đến tận 18 tháng nữa mới thực sự ra đi. Tại sao tôi lại chọn bỏ học?
Mọi thứ bắt đầu từ lúc tôi chào đời. Mẹ đẻ của tôi là một SV trẻ mới tốt nghiệp ĐH, chưa chồng. Vì thế, bà quyết định mang tôi cho làm con nuôi. Bà tin rằng nên để những người có bằng ĐH mang tôi về nuôi và đã sắp xếp sẵn mọi thủ tục cho con với 2 vợ chồng luật sư. Chẳng thể ngờ, đến lúc tôi chào đời, họ lại đổi ý muốn có con gái.Thế là, bố mẹ tôi bây giờ, lúc đó đang trong danh sách chờ đợi, nhận được một cú điện thoại lúc nửa đêm: “Có một bé trai mới sinh chưa ai nhận. Ông bà có muốn nhận không?” Họ vui mừng đồng ý ngay. Khi mẹ đẻ mới biết bố mẹ tôi chưa bao giờ tốt nghiệp ĐH, thậm chí cha tôi còn chưa tốt nghiệp cấp ba, bà nhất định không ký giấy cho con nuôi và chỉ nhượng bộ khi bố mẹ tôi hứa sau này sẽ cho tôi vào ĐH.17 năm sau, tôi vào ĐH thật. Nhưng tôi lại ngu ngốc chọn một trường đắt tiền ngang với Stanford, và toàn bộ số tiền ít ỏi của bố mẹ tôi, những người lao động chân tay, đổ vào trả tiền học.
Sau sáu tháng, tôi thấy việc đầu tư như vậy thật vô nghĩa. Tôi không biết mình muốn làm gì và cũng không biết trường ĐH sẽ giúp mình như thế nào. Thế mà tôi vẫn ngồi đây, tiêu tốn những đồng tiền bố mẹ bỏ bao mồ hôi công sức cả đời mới kiếm được. Tôi quyết định bỏ học và tin rằng, mọi thứ rồi cũng được thu xếp ổn thoả. Lúc đó thật sự rất run, nhưng bây giờ nhìn lại, tôi hiểu rằng, đấy là quyết định đúng đắn nhất của đời mình. Ngay khi quyết định bỏ học, tôi đã bỏ những môn bắt buộc mà mình không thích và bắt đầu kiếm các lớp có vẻ thú vị hơn.Tôi không được ở KTX, vì vậy tôi ngủ ở sàn nhà phòng các bạn, trả vỏ lon Coca để lấy 5 cent mua thức ăn, và đi bộ hơn 10 cây số dọc thành phố vào các ngày chủ nhật để đến ăn một bữa làm phúc hàng tuần của đền Hare Krishna.
Tôi thật sự thích cuộc sống đó. Và chính những gì đã xem, nghe, thấy, khám phá bằng trí tò mò và tri giác của tuổi trẻ…lúc đó đã biến thành những kinh nghiệm quý báu cho tôi sau này.ĐH Reed lúc đó có trường học dạy thiết kế thư pháp, có lẽ là đỉnh nhất trong cả nước. Mọi mẫu chữ trên các poster, biển hiệu… xung quanh trường đều rất được thiết kế rất đẹp.Lúc ấy, coi như đã bỏ học và không phải học những môn bắt buộc nữa, tôi quyết định chọn lớp học về mẫu chữ mỹ thuật để tìm hiểu cung cách thiết kế. Tôi đã tìm hiểu về các mẫu chữ serif, san serif, về các khoảng cách khác nhau giữa các mẫu chữ, về các phương cách làm cho kiểu in (typography). Những kiểu cách vẽ chứ đó thật gợi cảm, tinh tế, giàu lịch sử.
Chúng mê hoặc tôi từ lúc nào không hay.Những thứ viển vông này chắc chẳng đem lại một ứng dụng thực tế nào cho cuộc đời tôi. Thế nhưng 10 năm sau, khi bắt đầu thiết kế chiếc máy tính Macintosh đầu tiên, tất cả quay trở lại. Chúng tôi đã dồn hết kiến thức của mình vào thiết kế chiếc Mac này. Đó là chiếc máy đầu tiên có kiểu chữ rất đẹp.Nếu tôi đã không bước chân vào lớp học thiết kế chữ hồi ĐH, chiếc Mac bây giờ sẽ không bao giờ có các kiểu dáng chữ và các phông chữ có khoảng cách đều nhau như thế này. Và vì thế, có lẽ cũng chẳng máy tính cá nhân nào trên thế giới có các kiểu chữ này (vì Windows cóp hoàn toàn từ Mac). Nếu không bao giờ bỏ học, tôi đã không đi học lớp thiết kế chữ này, và các máy tính cá nhân cũng không có được những mẫu chữ tuyệt diệu hôm nay. Dĩ nhiên, khi còn ngồi ghế nhà trường, làm sao tôi có thể kết nối các sự việc theo hướng như vậy? Nhưng 10 năm sau nhìn lại, tất cả đều rất rõ ràng.Dĩ nhiên, các bạn không thể kết nối các sự việc khi nhìn về phía trước, chỉ có thể làm như vậy khi ta nhìn lại một quãng đường. Vì vậy, các bạn phải tin tưởng rằng các hành vi, sự kiện của hiện tại có một mối liên quan nào đó đến tương lai. Bạn phải tin tưởng vào một điều gì đó - linh tính, số phận, cuộc đời, thuyết nhân quả…bất kỳ cái gì. Lối suy nghĩ này chưa bao giờ làm tôi thất vọng, và chính nó đã tạo nên tất cả những khác biệt trong cuộc đời mình.
Câu chuyện thứ hai: Tình yêu và sự mất mát
Tôi đã rất may mắn khi tìm thấy điều mình thực sự yêu thích khi còn trẻ tuổi. Woz và tôi bắt đầu thiết kế máy Apple trong gara ô tô của bố mẹ tôi hồi tôi mới 20 tuổi. Chúng tôi làm việc rất chăm chỉ, và trong vòng 10 năm sau, Apple đã trưởng thành. Từ một bộ sậu chỉ có 2 người biến thành một tập đoàn trị giá 2 triệu đô la với hơn 4.000 nhân viên. Chúng tôi đã cho ra đời sản phẩm đỉnh cao nhất của mình -máy Macintosh - năm trước đó, lúc tôi mới bước sang tuổi 30.Rồi tôi bị đuổi việc. Làm sao có thể bị đuổi việc khỏi một công ty bản thân mình sáng lập nên? Chuyện là thế này. Khi Apple mở rộng, chúng tôi thuê một người mà tôi nghĩ là rất tài năng để điều hành công ty cùng mình. Một hai năm đầu, mọi thứ đều ổn. Nhưng rồi những định hướng tương lai có điểm bất đồng, cuối cùng, chúng tôi cãi nhau. Hội đồng quản trị đã đứng về phía anh ta, tôi thì ra khỏi công ty, khi 30 tuổi.
Tâm huyết của cả một thời kỳ đã tiêu tan, tôi hoàn toàn tuyệt vọng.Một vài tháng sau đó, không biết phải làm gì, tôi cảm thấy đã không phải với các bậc tiền bối, đã bỏ lỡ cơ hội khi nó đến tầm tay. Tôi đã gặp David Packard và Bob Noyce và cố gắng nói lời xin lỗi vì đã làm hỏng mọi chuyện. Là một trường hợp thất bại mà công chúng đều biết đến, thậm chí tôi còn nghĩ đến việc bỏ chạy khỏi thung lũng nơi mình sống.Nhưng rồi có một điều mà dần dần tôi nhận ra - tôi vẫn rất yêu những việc mình làm! Những biến đổi ở Apple đã không hề làm giảm sút niềm đam mê đó. Tôi đã bị từ chối, nhưng vẫn yêu. Vì thế, tôi quyết định làm lại.Lúc đó, tôi không thể nhận thức được rằng, chính việc bị đuổi khỏi Apple là điều tuyệt vời nhất đã diễn ra trong đời. Những gánh nặng của vinh quang được thay thế bởi cảm giác nhẹ nhõm khi bắt đầu lại từ đầu và không chắc chắn về mọi thứ. Tôi được tự do bước vào thời kỳ sáng tạo nhất của cuộc đời.Trong vòng 5 năm sau đó, tôi bắt đầu một công ty tên là NeXT, một công ty khác tên Pixar, và đem lòng yêu một người phụ nữ tuyệt vời sau này đã trở thành vợ tôi.Pixar bắt đầu sản xuất các phim hoạt hình sử dụng công nghệ máy tính đầu tiên của thế giới, bộ phim Câu chuyện đồ chơi (Toy Story), và bây giờ đã trở thành một trong những xưởng sản xuất phim hoạt hình thành công nhất thế giới.
Vật đổi sao dời, cuối cùng thì Apple lại mua lại NeXT và tôi trở về Apple, sử dụng chính những công nghệ đã phát triển ở NeXT vào phục hưng lại cho Apple. Tôi và Laurence đã cùng nhau xây dựng một gia đình đầm ấm.Tôi tin chắc rằng, những điều kỳ diệu trên đã không xảy ra nếu tôi không bị đuổi khỏi Apple. Đó là một liều thuốc đắng, nhưng đúng là bệnh nhân cần có nó. Đôi lúc cuộc đời quẳng một cục gạch vào đầu bạn. Đừng mất niềm tin.Tôi tin rằng, điều duy nhất tiếp sức cho mình là việc tình yêu những việc mình làm. Bạn cũng vây, phải tìm thấy niềm đam mê của mình. Đối với công việc hay với người tình đều thế cả. Công việc sẽ chiếm một phần lớn cuộc sống của bạn, và cách duy nhất để thực sự toại nguyện là làm được những điều bạn nghĩ là vĩ đại nhất. Và cách duy nhất để làm được những điều vĩ đại là yêu việc mình làm. Nếu chưa tìm thấy thì bạn cứ tiếp tục tìm đi. Đừng bằng lòng với sự ổn định. Giống như trong tình yêu vậy, bạn sẽ biết ngay khi bạn tìm thấy nó. Và cũng giống như trong bất kỳ mối quan hệ nào, nó sẽ chỉ tốt đẹp thêm theo năm tháng mà thôi. Bạn cứ tìm đến khi bao giờ thấy, đừng dừng lại.
Câu chuyện thứ ba: Cái chết
Khi 17 tuổi, tôi đọc một câu rằng: “Nếu ngày nào bạn cũng sống như thể đó là ngày tận thế của mình, đến một lúc nào đó bạn sẽ đúng”. Câu nói đó để lại ấn tượng lớn với tôi, và trong suốt 33 năm qua, tôi luôn nhìn vào gương mỗi ngày để tự hỏi mình: “Nếu hôm nay là ngày cuối của đời mình, liệu mình có muốn làm những việc hôm nay mình sắp làm không?” Và khi nhận ra câu trả lời là “không” ngày này qua ngày khác, tôi biết mình cần thay đổi điều gì đó.Ghi nhớ rằng “một ngày nào đó gần thôi, mình sẽ chết đi” là một bí quyết vô cùng quan trọng giúp tôi quyết định những lựa chọn lớn trong đời.Bởi vì hầu hết mọi thứ - những mong đợi của người khác, lòng kiêu hãnh, nỗi lo sợ xấu hổ khi thất bại - tất cả đều phù phiếm trước cái chết, để lại những gì thật sự quan trọng.
Luôn nhớ rằng mình sẽ chết là cách tốt nhất mà tôi biết để tránh sa vào cái bẫy suy nghĩ rằng mình không muốn mất đi cái gì đó. Ta đã hoàn toàn vô sản rồi. Chẳng có lý gì để không đi theo tiếng gọi trái tim.Một năm trước đây, tôi bị chẩn bệnh ung thư. Tôi đi soi người lúc 7h30 sáng và phát hiện có một khối u trong tuyến tuỵ. Lúc đó, tôi còn chẳng hiểu tuyến tuỵ là gì. Bác sĩ bảo rằng chắc là một loại ung thư không chữa được, và tôi chỉ sống được 3-6 tháng nữa thôi. Bác sĩ khuyên tôi về nhà sắp xếp lại mọi công việc, có thể ngầm hiểu như thế là chuẩn bị mọi thứ trước cái chết. Có nghĩa là phải gói gọn những điều muốn nói với các con trong 10 năm tới trong vòng một vài tháng. Có nghĩa là đảm bảo mọi thứ được sắp xếp ổn thoả để cả mọi thứ đều dễ dàng suôn sẻ khi tôi ra đi.Cả ngày hôm đó tôi nghĩ đến lời chẩn bệnh. Tối đó tôi lại ngồi khám, người ta cho đèn nội soi vào cổ họng xuống dạ dày và ruột non, lấy kim châm vào tuyến tuỵ để lấy ra một số tế bào từ khối u.
Lúc đó tôi rất bình thản, nhưng vợ tôi kể lại lúc đó khi các bác sĩ soi các tế bào dưới kính hiển vi họ đã bật khóc vì phát hiện ra đây là một trông số rất ít loại u ác tính có thể chữa bằng phẫu thuật. Tôi đã qua phẫu thuật và giờ thì khoẻ rồi.Không ai muốn chết cả. Kể cả những người muốn lên thiên đàng cũng không muốn chết ở đó. Thế mà cái chết lại là điểm đến của tất cả chúng ta. Không ai có thể trốn khỏi nó. Có lẽ đó cũng là điều hợp lẽ, bởi Cái chết là sản phẩm tuyệt vời nhất của Cuộc sống. Nó là yếu tố làm thay đổi cuộc sống. Nó gạt bỏ cái cũ và mở đường cho cái mới. Ngay bây giờ “cái mới” là các bạn, nhưng không xa nữa bạn sẽ trở thành cái cũ và bị loại bỏ. Thứ lỗi cho tôi nếu nói như thế là quá gay cấn, nhưng mà đúng như vậy đấy. Thời gian của các bạn là có hạn, nên đừng phí phạm bằng cách sống cuộc đời của người khác.
Đừng rơi vào bẫy của sự độc đoán, giáo điều của người khác. Đừng để những ý kiến ồn ào xung quanh đánh chìm tiếng nói bên trong bạn. Và quan trọng nhất, hãy có dũng cảm để đi theo tiếng gọi của trái tim và linh tính. Chúng biết bạn thực sự muốn gì. Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu thôi. Khi tôi còn trẻ, có một tuyển tập tuyệt diệu tên là Catelogue toàn trái đất, được coi như cuốn sách gối đầu giường của thế hệ chúng tôi. Một tác giả tên Stewart Brand đã viết cuốn sách này, và ông đã làm cho nó vô cùng sống động bằng những chấm phá lãng mạn của mình trong đó. Đó là những năm cuối thập kỷ 60, khi chưa có máy tính cá nhân, nên được tạo nên hoàn toàn bằng máy chữ, kéo, và máy chụp ảnh polaroid. Nó giống như một Google trên giấy vậy: rất lý tưởng, tràn đầy các công cụ hay ho và ý tưởng vĩ đại.
Steward và nhóm của ông đã cho ra đời một vài số Catelog toàn trái đất. Số cuối cùng ra vào giữa những năm 70, lúc đó tôi bằng tuổi các bạn bây giờ. Ở bìa sau cuốn tuyển tập có bức ảnh một con đường ở nông thôn vào một sớm mai, cảnh vật rất thích hợp cho những người thích phiêu lưu tự đi bộ du hành. Ở dưới có dòng chữ: “Hãy cứ đói khát và dại dột” (Stay hungry. Stay foolish). Đó là lời tạm biệt của họ trước khi kết thúc. Và tôi luôn ước muốn điều đó cho bản thân. Và bây giờ, khi các bạn tốt nghiệp và bước đến những chân trời mới, tôi cũng chúc các bạn như vậy.
Chủ tịch tập đoàn Apple lại khốn đốn?
Steve Jobs, con người lừng danh của nền kinh tế kỹ thuật số không phát minh ra các công nghệ mới, ông ấy chỉ cải tiến những gì hiện có.
Trong một bài phỏng vấn mới diễn ra, khi được hỏi liệu iPhone có phải là xu hướng điển hình về sự kết hợp giữa CNTT và ngành viễn thông, Chính Jobs đã thừa nhận điều này.
“Tôi không muốn mọi người coi nó như một máy vi tính”, ông cho biết, “tôi coi nó như một “tái phát minh” của điện thoại”.
Nếu như iPhone thành công về mặt thương mại, thì đây sẽ là bằng chứng về quyền lực và ảnh hưởng của Jobs đối với thị trường tiêu dùng thế giới.
Quả thực, dường như đôi khi ông này còn có khả năng thách thức cả lực hút của trái đất.
Tuy nhiên, bên cạnh những ý tưởng thiết kế liên tục đạt được thành công nhanh chóng, Jobs cũng gặp phải những thất bại đau đớn.
Mẫu máy tính Next của ông, từng được phát triển vào thập niên 80 trong thời gian ông bị trục xuất khỏi Apple và vốn định dành cho một trường đại học, đã không bao giờ tìm được vinh quang (Dù thất bại về thương mại, nhưng Next đã được Tim Berners-Lee sử dụng để phát triển từ khái niệm nguyên bản của World Wide Web).
Trường hợp tương tự xảy ra với máy tính Macintosh G4 Cube, được giới thiệu vào năm 2000, khi sản phẩm này cũng thất bại trên thị trường dù đã từng được coi như một sáng tạo có tính nghệ thuật trong lĩnh vực thiết kế máy tính công nghiệp.
Thực tế, khi máy tính Macintosh - cũng được thiết kế bởi một nhóm không rõ danh tính - được giới thiệu vào tháng 1/1984, nó cũng đã nhận được những phản ứng từ dư luận giống như đối vớI iPhone trong tuần này. Nhưng một năm sau đó, những thiếu sót của thế hệ máy Macintosh đầu tiên đã khiến Jobs phải trả giá bằng chính việc làm của mình tại công ty mà ông đã thành lập cùng ngườI bạn từ thời cấp 3 Steve Wozniak chín năm trước đó.
Dù có cái giá khá cao là 2.495USD, Macintosh ban đầu đã bán rất chạy. Nhưng mọi dự đoán của Jobs về doanh số lớn đã không thể được hiện thực hóa. (Hôm 9/1/2007 vừa rồi, tương tự, ông này đã đặt mục tiêu cho iPhone là 1% thị trường điện thoại di động thế giới cho đến cuối năm 2008).
Sai lầm của Mac một phần là do giá cả, cũng một phần là do Jobs đã cố tình giới hạn khả năng bành trướng của sản phẩm. Với việc quả quyết rằng một kết nối dữ liệu chậm là vừa đủ, “canh bạc” của Jobs đã sụp đổ khi Apple ngừng sản xuất và ông bị Giám đốc điều hành John Sculley, người đã từng được ông đưa vào làm việc, buộc phải rời công ty.
Trong một tình huống tương tự, Jobs đang “đánh cược” rằng khách hàng sẽ chịu trả một cái giá cao (499 hoặc 599 USD) cho iPhone và có vẻ như ông này cũng đã tìm cách hạn chế sức bành trướng của sản phẩm.
Hiện tại, iPhone không tương thích với các mạng dự liệu vô tuyến 3G mặc dù người của Apple cho biết thiết bị này có thể sẽ được nâng cấp lên 3G bằng phần mềm nếu như Apple có quyết định ứng dụng tính năng này.
Ngoài ra, Jobs cũng có vẻ như đang hạn chế khả năng của các nhà phát triển phần mềm thuộc bên thứ ba trong việc viết các ứng dụng cho thiết bị cầm tay mới như nhạc chuông, chương trình xử lý văn bản.
Để an toàn, chiến lược này không hề hạn chế sự thành công của iPod, thiết bị vốn đã trở thành tuyên ngôn về thời trang trong suốt nửa thập kỷ qua. Tuy nhiên, “vương quốc” của di động số đang nhanh chóng mở rộng thành “vương quốc” của máy tính cá nhân. Những “ông vua” về thiết bị cầm tay – Microsoft, Motorola, Nokia, Palm, Research in Motion, Samsung và Sony Ericsson – đều đang tiến lên theo hướng sản xuất các thiết bị ngày càng giống những “PC bỏ túi”.
Jobs cũng đang đi theo con đường này, dù có vẻ như ông ta muốn kiểm soát thiết bị của mình chặt chẽ hơn nhiều so với các đối thủ.
Ông cho biết:” Chúng tôi xác định rõ mọi thứ trên điện thoại. Bạn sẽ không muốn chiếc điện thoạI của mình giống một PC đâu. Điều tồi tệ có thể gặp phải là khi bạn nạp vài ba ứng dụng vào máy, sau đó gọi cho ai đó và…. máy không hoạt động nữa. Những sản phẩm này giống iPod hơn là máy tính”.
Ông còn nhấn mạnh rằng mẫu iPhone sẽ không giống bất kỳ thiết bị nào của ngành công nghiệp không dây.
“Những thiết bị này cần để làm việc, và bạn sẽ không thể làm việc nêu như nạp bất kỳ phần mềm nào vào chúng. Điều đó không có nghĩa là bạn không thể mua phần mềm nào đó để nạp vào máy từ chúng tôi, cũng không có nghĩa là chúng tôi sẽ phải viết tất cả các phần mềm, mà chỉ có nghĩa là cần có một môi trường được kiểm soát”.
Các chuyên gia phát triển phần mềm tại Macworld Expo, hội trợ thương mại nơi Jobs giới thiệu iPhone, cho biết họ họ có những quan điểm rất thận trọng về chiếc điện thoại này. Một vài người cho rằng hầu hết tiện ích của iPhone sẽ phụ thuộc vào các tính năng bổ sung mà Apple quyết định thêm vào trong phiên bản trình duyệt Safari Web là một phần của hệ thống.
Nếu trên iPhone có chương trình chạy Adobe Flash, và nếu nó hỗ trợ các chuẩn Internet đang được sử dụng rộng rãi bởi các chuyên gia phát triển một loạt các dịch vụ Web, thì có lẽ quyết định hạn chế phát triển phần mềm của Apple là không thành vấn đề.
Quả thật, Jobs đã biến rất nhiều chuyên gia phân tích trong ngành và các chuyên gia nghiên cứu độc lập trở thành tín đồ của mình.
Michael J. Kleeman, từng là một giám đốc trong ngành viễn thông và hiện là chuyên gia nghiên cứu của ĐH California, San Diego (Mỹ), cho biết:” Ông ấy đang cạnh tranh như vẫn thường làm, như một nhà sản xuất thiết bị tiêu dùng kết hợp luôn để ngườI khác làm nết các phần việc còn lại. Và ông ấy có thể giúp các nhà đầu tư kiếm lời”.
Còn có rất nhiều vấn đề thú vị về thiết kế của hệ thống vẫn chưa được giải đáp và các chuyên gia phân tích cho biết thiết kế thực sự của thiết bị này sẽ không thể được lĩnh hội một cách đầy đủ cho đến khi các iPod nằm trong tay khách hàng vào tháng 6 tới.
Jobs cho biết Apple vẫn chưa quyết định liệu có sử dụng dich vụ thoại qua Internet như Skype hay không, đây sẽ là vấn đề gây bất đồng với Cingular, hãng cung cấp độc quyền iPhone, vì như vậy hãng này sẽ mất đi doanh thu từ dich vụ thoại di động.
Ngoài ra, Jobs sẽ “đi bao xa” trong việc để thiết bị này thay thế PC và Macintosh vẫn là điều chưa rõ ràng.
Có thể chủ tịch Apple đã tìm ra kẽ hở giữa hai “vương quốc” và đang lấp đầy nó một cách có lợi.
“Apple đang ở vị thế độc nhất để có thể xây dựng thành công một thiết bị cá nhân có thể thực sự đáp ứng những kỳ vọng còn thiếu.” Michael Hawley, người từng là thành viên của Viện công nghệ Massachusetts (MIT) và là bạn của Jobs nhận xét như vậy.
Nguyễn Nam (Theo NewYork Times)
Chủ Tịch Tập Đoàn Google Tuyên Bố Androi Đã Đè Bẹp Apple
Ông Schmidt cho rằng nền tảng OS dành cho các thiết bị di động của Google ngày càng trở nên phổ biến và đã vượt Apple để trở thành nền tảng được viết nhiều nhất cho các phần mềm di động. Bằng sự so sánh đầy thú vị, ông nói ”Sự thàng công của Androi ngày nay không khác gì sự thành công vượt trội của Windows OS trước Mac OS của Apple dành cho máy tính bàn cách đây 20 năm.”
“Chúng tôi đã thắng và điều này là quá rõ ràng“ ông Schmidt nói thêm.
Các số liệu thống kê được khảo sát gần đây đã phần nào khẳng định lời của ông chủ tịch tập đoàn Google. Thật vậy, theo số liệu thống kê của tập đoàn nghiên cứu thị trường công nghệ Gartner, trong quý 3 năm nay, nền tảng mở Androi đã chiếm tới 72% trong thị trường di động trên toàn thế giới, trong khi Apple cố lắm cũng chỉ dừng ở mức 14%.
“Mỗi ngày có đến 1,3 triệu người kích hoạt tài khoản trên các thiết bị di động chạy Androi.” ông Schmidt cho biết thêm.
Không giống như Apple, Google không mưu tìm lợi nhuận từ phần cứng, và cũng chính vì lý do này, họ sẵng lòng cho không biếu không Androi để mọi người sử dụng miễn phí cũng như thoải mái vô tư viết các ứng dụng trên nền tảng mở này. Hưởng lợi nhiều nhất là từ các tập đoàn sản xuất phần cứng như Samsung Electronics Co., LG Electronics. HTC Corp.,… Một khi nó được phổ biến rộng rãi, đổi lại, Google sẽ thu bạc tỷ tiền quảng cáo qua đứa con cưng này. (Quá thâm luôn!)
“Chiến lược cốt lõi của chúng tôi là làm sao cho chiếc bánh (thị phần) ngày càng to ra” ông Schmidt nhấn mạnh. “Chúng tôi sẽ giành được chiếc bánh to nhất bằng chính tính năng hấp dẫn của một nền tảng mở, chứ không phải bằng sự bo bo kiểm soát cho thật kín kẽ như Apple đã và đang làm đối với OS của họ.”
Trong bối cảnh khi mà ngày càng nhiều người bắt đầu từ bỏ máy tính bàn truyền thống, dựa hẳn vào các thiết bị di động cầm tay, thì cuộc phỏng vấn phần nào phản ánh sự lớn mạnh đầy tự tin của Google trong việc chinh phục người dùng cũng như thu hút mạnh mẽ các công ty viết ứng dụng, các tập đoàn quảng cáo.
Thế còn bạn, bạn nghĩ là ai sẽ chiến thắng: Google hay Apple?
Hai ông chủ Google lọt vào danh sách của Forbes
Sergey Brin và Larry Page, những người đồng sáng lập ra hãng tìm kiếm trực tuyến khổng lồ, lần đầu tiên thấy tên mình đứng trong hàng ngũ những thế lực giàu có nhất thế giới. Mặc dù chỉ cùng đứng thứ 552 trong bảng xếp hạng tỷ phú với số tài sản 1 tỷ USD, đây vẫn được coi là một bước thăng tiến lớn của dịch vụ này.
Tượng đài của ngành CNTT, Bill Gates, tiếp tục là người giàu nhất thế giới năm thứ 10 liên tiếp với số tài sản cá nhân 46 tỷ USD. Đuổi sát sau là Warren Buffett, Chủ tịch tập đoàn Berkshire Hathaway (chuyên về quần áo, đồ gia dụng). Trong số các đại gia công nghệ còn sót lại ở Top 10 năm nay, ngoài Gates, chỉ còn Paul Allen, một đối tác trong tập đoàn Microsoft với số tài sản 21 tỷ USD, đứng thứ 5.
Lawrence Ellison, ông chủ của công ty phần mềm Oracle và Michael Dell, Chủ tịch của hãng sản xuất máy tính cùng tên, đã bị đẩy bật khỏi nhóm 10 đại tỷ phú để nhường chỗ cho những nhân vật mới, trong đó có Karl Albrecht, trùm tập đoàn bán lẻ Đức Aldi (23 tỷ USD, đứng thứ 3), hoàng tử Ảrập Xêút Alwaleed bin Talal (21,5 tỷ USD, đứng thứ 4). Các vị trí từ 6 đến 10 thuộc về năm thành viên của gia đình Walton, chủ sở hữu tập đoàn siêu thị Wal-Mart với tổng tài sản gộp lại xấp xỉ 100 tỷ USD.
Những nhân vật nhiều tiền nhất thế giới tiếp tục chứng kiến hầu bao của mình “phồng” lên sau một năm làm ăn và sự tăng trưởng liên tục về giá cổ phiếu. Số cá nhân có tiền tỷ trong danh sách của Forbes hiện đã lên tới 587 người. Tổng tài sản của các tỷ phú gộp lại là 1,9 nghìn tỷ USD, tương đương với 1/5 giá trị của cả nền kinh tế Mỹ.
Năm nay danh sách của Forbes có thêm 64 tỷ phú mới, đáng chú ý là trong số này có một người đang mang lệnh truy nã, một người bị nghi ngờ buôn bán vũ khí trái phép và 3 đang ngồi tù.
Phan Khương
Việt Báo (Theo_VnExpress.net)
Những phương pháp tiếp cận Đổi mới sáng tạo khác nhau của Apple, Samsung và Google
03-11-2012
Khi nhắc tới những công ty đổi mới sáng tạo hàng đầu, chúng ta sẽ nghĩ về những doanh nghiệp cho ra công nghệ hoàn toàn mới và đáng kinh ngạc.
Sự ra đời của một chiếc xe tự lái hay thiết bị kính gia tăng chân thực (augmented reality) có thể sẽ hấp dẫn hơn sự ra đời của, ví dụ, một chiếc Ipad nhỏ hơn.
Nhưng một điều đáng chú ý trong nghiên cứu của Booz&Co. Innovation cũng như cuộc đối thoại của chúng tôi với Barry Jaruzelski đã cho thấy đẩy nhanh các ranh giới của công nghệ chỉ là một trong ba con đường dẫn đến thành công đổi mới sáng tạo.
Cả ba con đường trên đều rất khó khăn để thực hiện, đòi hỏi nhiều đổi mới sáng tạo trong quá trình nghiên cứu và cũng có rất nhiều tiềm năng phát triển.
Và Jaruzelski đã miêu tả chúng như sau:
Những người tìm kiếm nhu cầu mới ( như Apple)
“…Đó là những công ty mà chiến lược đổi mới sáng tạo của họ chủ yếu tập trung vào việc hiểu biết khách hàng hơn là hiểu biết bản thân, xác định những nhu cầu chưa được định hình, và sau đó trở thành người đầu tiên đưa ra thị trường sản phẩm đáp ứng những nhu cầu đó. Điều này phụ thuộc rất lớn vào việc theo dõi trực tiếp động thái của khách hàng chứ không phải là nghiên cứu thị trường. Mọi người nói cho bạn biết họ muốn gì, quan sát khách hàng, xem họ tương tác với sản phẩm của mình và của đối thủ như thế nào, và theo dõi những cơ hội từ những vấn đề họ đang gặp phải.”
Apple không phát minh ra màn hình cảm ứng, như họ đã kiếm nhiều tiền hơn bất cứ ai từ nó nhờ tập trung vào việc mọi người sử dụng nó như thế nào và trở nên giỏi hơn bất kì ai trong việc phát triển các trải nghiệm cảm ứng đó.
Những người đọc vị thị trường (như Samsung)
“ Một người đọc vị thị trường là kiểu người đi theo thị trường một cách truyền thống và nhanh chóng (fast follower). Họ không bỏ qua khách hàng nhưng họ rất quan tâm tới động thái của đối thủ và những gì người khác đang tiên phong đưa vào thị trường và theo dõi xu hướng dường như đang có sức thu hút lôi kéo mạnh, sau đó cực nhanh chóng đưa ra version riêng của sự đổi mới sáng tạo đó. Bạn có thể nghĩ đến một công ty thình lình bật lên và sao chép các ý tưởng nhưng tìm kiếm đổi mới sáng tạo và sau đó đưa ra version mới một cách nhanh chóng để chiếm thị phần. Con đường này bắt nguồn rất nhiều từ trí thông minh cạnh tranh (competitive intelligence), các nghiên cứu thị trường truyền thống và các hoạt động đầu vào.
Samsung sẽ không thể nhảy 5 bậc trong 3 năm trong bảng xếp hạng công ty đổi mới sáng tạo nhất thế giới nếu họ cho ra đời những bản copy tồi tệ của Iphone. Họ đã tạo ra những phiên bản mới hấp dẫn, đúng thời điểm và mang lại những giá trị gia tăng.
Những người phát triển công nghệ (như Google)
“Phạm trù thứ 3 chính là cái mà chúng ta gọi là phát triển công nghệ. Đây là loại mô hình thúc đẩy công nghệ vô cùng truyền thống, nơi mà con lắc chưa đu đưa hoàn toàn xa khỏi khách hàng và thị trường. Họ tập trung vào việc định hướng theo lực đòn bẩy của nền tảng công nghệ, xem mình có thể làm gì để đẩy công nghệ ra thị trường, xem ở đâu có thể là nơi ứng dụng cho công nghệ.”
Đây là mô hình mà định nghĩa đổi mới sáng tạo một cách truyền thống nhất, nhưng việc đưa ra một cái gì mới đầu tiên và việc kiếm nhiều tiền nhất từ điều đó là hai phạm trù rất khác nhau.
Cả 3 doanh nghiệp trên đây đều thành công đáng kinh ngạc và tiếp cận với việc nghiên cứu và phát triển (R&D) theo một cách hoàn toàn khác. Nhưng liệu đâu sẽ là con đường đổi mới sáng tạo được đi theo nhiều nhất? Chúng ta không thể nói trước được.
(Theo Max Nisen, lược dịch từ Businessinsider.com)
Bức tranh muôn mầu về nhà sáng lập Opera Mini
Hãng tin Reuters dẫn lời nhà sáng lập kiêm cổ đông lớn nhất của công ty phần mềm Opera Software cho hay, ban giám đốc Opera đang thể hiện khả năng yếu kém và thiếu tham vọng của họ, khiến cho nhà sản xuất trình duyệt này không tìm thấy sự khởi sắc trên thị trường.Nhà sáng lập Jon von Tetzchner của Opera Software bày tỏ: “Ban giám đốc hiện nay đang thiếu khả năng nhìn nhận và dự báo xu hướng của thị trường, khiến cho công ty lĩnh hậu quả. Ngoài ra, tôi thấy những con người lãnh đạo đó còn thiếu cả tham vọng để có thể nâng tầm cho Opera Software.”
Lars Boilesen, người thay thế von Tetzchner làm CEO hồi đầu năm ngoái, sẽ tiếp tục lãnh đạo công ty. Từ khi ông Boilesen nhậm chức, ông von Tetzchner vẫn làm việc với Opera toàn thời gian ở cương vị cố vấn chiến lược.
Trong thông báo chính thức, công ty không giải thích lý do. Nhưng trong một bức thư ông von Tetzchner gửi cho nhân viên, đăng trên trang blog Techcrunch.com, ông đã ám chỉ rằng do có vài ý kiến bất đồng.
Trong thư, ông von Tetzchner viết rằng rõ ràng là giữa Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban Giám đốc (BGĐ) và ông không chia sẻ cùng các giá trị và họ không có cùng ý kiến về phương pháp phát triển Opera. Ông nghĩ rằng HĐQT và BGĐ chỉ tập trung vào ngắn hạn, trong khi ông luôn làm việc để xây dựng công ty cho tương lai.
Ông von Tetzchner thành lập Opera vào năm 1995, sau khi ông bắt đầu phát triển một trình duyệt web lúc còn làm việc cho Telenor, công ty điều hành mạng viễn thông khắp thế giới của Na Uy. Opera trở thành một chọn lựa duyệt web khác ngoài Internet Explore và các trình duyệt khác nhưng dành riêng cho thị trường di động.
Dịch vụ tai Opera Mini hoạt động liên kết với các máy chủ phía sau để nén các trang web, nhằm tải các trang web nhanh hơn và rẻ hơn cho người dùng cuối. Dịch vụ này được sử dụng rộng rãi trên khắp thế giới, nhất là trong các vùng không có mạng di động tốc độ cao và ở những nơi dân chúng không dùng smartphone.
Hiện có hơn 200 triệu người sử dụng trình duyệt Opera, gồm các phiên bản cho máy tính để bàn, điện thoại và máy tính bảng
Hiện nay, Opera Software chỉ có thế mạnh đáng kể ở trình duyệt di động, và có lẽ cũng vì ưu điểm này mà hồi tuần qua, dư luận đã rộ lên thông tin công ty Facebook đang tiến hành thảo luận để thâu tóm Opera Software.
Nhờ tin tức này mà giá cổ phiếu của công ty phần mềm Nauy đã có sức bật đáng kể trên thị trường chứng khoán
E-mail sắp đi vào "dĩ vãng"
Sau gần 20 năm tồn tại và phát triển, hình thức liên lạc bằng thư điện tử (E-mail) có khả năng sẽ đi vào "dĩ vãng" trong vòng một thập kỷ tới. Nhiều cuộc nghiên cứu gần đây của giới chuyên môn cho thấy, xu hướng của giới trẻ hiện nay không còn sử dụng E-mail làm hình thức liên lạc chính, mà thay vào đó, họ chuộng sử dụng các trang mạng xã hội ảo hơn, theo báo Daily Mail (Anh) ngày 17/11.
Theo các cuộc khảo sát gần đây, thư điện tử dần dần trở thành "thư xám" của người dùng lớn tuổi, tiếp theo đó là tầng lớp trung niên.
Mặc dù hiện nay hình thức liên lạc bằng E-mail vẫn đang rất phổ biến, nhưng các chuyên gia lại tin rằng việc sử dụng E-mail vẫn còn khá nhiều bất tiện và không còn "hợp thời" nữa. Mà theo đó, giới trẻ hiện nay "khoái" viết thư theo kiểu "một phát là xong", một dạng như kiểu viết tin nhắn tức thời đang rất thịnh hành trên mạng xã hội Twitter hiện nay, nó sẽ giúp cho người viết có thể gửi tin nhắn cùng lúc đến tất cả địa chỉ.
Ngoài ra, mạng xã hội ảo Facebook cũng đang được rất nhiều người ưa chuộng sử dụng, vì nó nhanh và phù hợp với xu hướng công nghệ mới hiện nay của giới trẻ, khi có thể truy cập để trả lời các tin nhắn nhanh ở bất kỳ nơi đâu, giúp tiết kiệm được thời gian đọc và trả lời.
Theo giáo sư David Zeitlyn thuộc Đại học Kent (Anh) phối hợp với nhà cung cấp Internet băng thông rộng TalkTalk tại Anh, chỉ có khoảng 51% giới trẻ ở độ tuổi 15-24 xem E-mail là sự lựa chọn duy nhất và con số này ở độ tuổi 25-34 là 87%. Ở các độ tuổi "già" hơn, số lượng sử dụng E-mail vẫn chiếm khá đông. Cụ thể là 96% ở độ tuổi 45-64 và 98% ở độ tuổi trên 65.
Theo Thành Luân (TNO)
|
Tối ưu bộ nhớ để tăng tốc máy tính
Máy tính dùng lâu sẽ ngày càng ì ạch, chậm chạp nhưng không phải ai cũng có điều kiện nâng cấp? Hãy thử sử dụng Memory Improve Master để dẹp tan nỗi bực mình của bạn.
Mặc dù linh kiện máy tính ngày nay có giá thành không còn quá cao, tuy nhiên với những người không rành về máy tính, việc chọn lựa những linh kiện phù hợp, vừa với giá tiền nhưng đủ đáp ứng nhu cầu sử dụng không phải là chuyện đơn giản.
Trước khi quyết định móc hầu bao để cải thiện cỗ máy, bạn hay thử sử dụng qua Memory Improve Master, và biết đâu sẽ còn có thể tiếp tục sử dụng chiếc máy tính cũ thêm một khoảng thời gian.
Memory Improve Master (MIM) là phần mềm cho phép người dùng tối ưu bộ nhớ RAM của máy tính. Đôi khi máy tính của bạn trở nên “nặng nề” bởi vì các ứng dụng nặng đang chạy đồng thời, sẽ khiến cho dung lượng bộ nhớ bị chiếm dụng và khiến hệ thống trở nên chậm chạp hơn. MIM sẽ giúp bạn nhanh chón giải quyết vấn đề này.
MIM gồm những tính năng cơ bản thích hợp cho người dùng phổ thông và những tùy chọn nâng cao phù hợp với gười dùng “chuyên nghiệp”. Download phiên bản miễn phí của chương trình tại đây.
MIM gồm những tính năng cơ bản thích hợp cho người dùng phổ thông và những tùy chọn nâng cao phù hợp với gười dùng “chuyên nghiệp”. Download phiên bản miễn phí của chương trình tại đây.
Lưu ý: MIM thực sự có hiệu quả trên các máy tính cũ, với bộ nhớ RAM nhỏ (<1GB). Đối với các máy tính có bộ nhớ RAM lớn, hiệu năng do chương trình mang lại không rõ rệt.
Sau khi download và cài đặt, giao diện chính của chương trình sẽ gồm 5 tab và một màn hình khởi động.
Màn hình khởi động của chương trình
|
Tab đầu tiên, Information Overview cho phép bạn xem các thông số, dung lượng sử dụng hiện tại của bộ nhớ và CPU… cũng như tình trạng của bộ nhớ (hiển thị ở phần dưới cùng của cửa sổ).
Nếu bộ nhớ đang ở trạng thái Great hoặc Good nghĩa là bộ nhớ vẫn còn đủ và hệ thống vẫn đang hoạt động với tốc độ cao nhất và vẫn có thể kích hoạt để sử dụng thêm các phần mềm khác. Còn ở trạng thái Medium hoặc Bad, nghĩa là bộ nhớ RAM đang dần rơi vào trạng thái quá tải và ảnh hưởng đến tốc độ hệ thống.
Để nhanh chóng giải phóng bộ nhớ khi quá tải, bạn chỉ việc nhấn vào nút Free (Recommend), lập tức dung lượng bộ nhớ RAM đang sử dụng sẽ được giảm đi 5% (hoặc cao hơn) để có thêm dung lượng trống sử dụng.
Memory Optimize cho phép bạn thiết lập để chương trình tự động tối ưu và giải phóng dung lượng bộ nhớ RAM, giúp hệ thống không bị rơi vào tình trạng quá tải thường xuyên.
Tại đây bạn cũng có thể thấy nút Fast Free để nhanh chóng giải phóng bộ nhớ RAM (như ở trên). Phần bên dưới cho phép người dùng thiết lập các tùy chọn để MIM tự động tối ưu và giải phóng bộ nhớ RAM.
Với người dùng phổ thông, nếu không thực sự hiểu rõ các thông số, bạn chỉ việc nhấn vào nút Recommend để chương trình tự động thiết lập sao cho tối ưu nhất. Ngược lại, bạn có thể tự mình thay đổi các thiết lập sao cho phù hợp.
Cuối cùng nhấn Save để lưu lại các thiết lập.
Mục System TuneUp cho phép bạn thay đổi một vài hiệu ứng sử dụng nhiều bộ nhớ RAM của hệ thống. Cũng tương tự như trên, cách đơn giản nhất là bạn nhấn vào nút Recommend để chương trình tự động thiết lập cho phù hợp.
Nhấn Save để lưu lại các thiết lập.
Process Management cho phép người dùng theo dõi các tiến trình đang hoạt động trên hệ thống, dựa vào đó biết được tiến trình nào đang chiếm dụng quá nhiều tài nguyên hoặc bị treo để có thể ngừng hoạt động, giải phóng bộ nhớ sử dụng cho các mục đích khác.
Tính năng này tương tự như tính năng Task Manager của Windows.
Mục cuối cùng, Configuration Settings cho phép người dùng thiết lập các thuộc tính hoạt động chung của chương trình như tự động khởi động cùng Windows, thu gọn xuống khay hệ thống…
Để đơn giản, bạn chỉ việc nhấn Recommend và Save để lưu lại.
Sau khi hoàn thành các thiết lập, MIM sẽ hoạt động ẩn bên trong và sau một khoản thời gian nhất định, chương trình sẽ tự động tối ưu và giải phóng bộ nhớ để giúp cải thiện tốc độ hệ thống. Qua quá trình sử dụng, bạn sẽ thấy MIM có hiệu quả trong các trường hợp sau: máy tính cấu hình yếu, hệ thống hoạt động ì ạch, Windows thường xuyên bị treo (do bộ nhớ quá tải)…
Ngoài ra, bạn cũng có thể sử dụng thêm các phần mềm quét dọn rác trên ổ cứng đã được Dân trí giới thiệu trước đây như Kcleanr hay DiskMax và sử dụng thêm các thủ thuật tăng tốc máy tính để giúp hệ thống của bạn hoạt động hiệu quả hơn.
50 phát minh xuất sắc nhất năm 2009
Tuần báo Time (Mỹ) vừa lên danh sách 50 phát minh xuất sắc nhất năm 2009. Trong khi dành chỗ cho những sáng tạo khoa học công nghệ cao như xe hơi nhiên liệu sạch, kính thiên văn, công nghệ du hành vũ trụ..., cũng có nhiều sáng kiến được vinh danh gắn chặt với đời sống hăng ngày.
Chiếc bóng đèn trị giá 10 triệu USD
Vào tháng 9, Philips Electronics đã trở thành công ty đầu tiên đăng ký tham gia giải thưởng L Prize trị giá 10 triệu USD của Bộ Năng lượng Mỹ. Sản phẩm dự thi của hãng này là một bóng đèn LED thay thế các bóng đèn 60W hiện đang chiếm 50% thị trường đèn chiếu sáng ở Mỹ. Nếu thay thế toàn bộ các đèn đó bằng đèn của Philips, mỗi năm nước Mỹ có thể tiết kiệm đủ năng lượng để chiếu sáng cho 17,4 triệu hộ gia đình. Đèn của Philips có độ sáng tương đương nhưng công suất chỉ 50W và tuổi thọ 25.000 giờ, gấp 25 lần loại đèn đang sử dụng.
Mắt điện tử
Các nhà nghiên cứu thuộc Viện Công nghệ Massachusetts (Mỹ) đang phát triển một vi mạch có thể giúp người khiếm thị lấy lại một phần thị lực, đó là mắt điện tử. Thiết bị này không giúp người khiếm thị nhìn thấy như bình thường, chỉ cho phép họ nhận ra những khuôn mặt cũng như định vị một căn phòng mà không cần giúp đỡ. Vi mạch được bọc trong titanium để tránh không bị nước làm hỏng và sẽ được cấy thẳng vào nhãn cầu người bệnh.
Sau đó người bệnh sẽ đeo một mắt kính có gắn một máy quay siêu nhỏ chuyển hình ảnh vào vi mạch và đưa lên não. Nếu may mắn, mắt điện tử sẽ được lắp cho người dùng trong vài năm tới.
Quạt không cánh
Kể từ khi Hãng Shulyer Skaats Wheeler giới thiệu quạt điện 127 năm trước, không có mấy cải tiến đối với vật dụng mà gần như gia đình nào cũng có. Tuy nhiên, James Dyson (Mỹ) không nghĩ như thế.
Ông đã chế tạo loại quạt không cánh. Không khí được hút ra từ các lỗ thông khí ở đáy quạt và được đẩy ra ngoài bởi những cánh quạt giấu trong khuôn quạt hình tròn. Vì không có cánh, chiếc quạt Air Multiplier này an toàn hơn, không gây tiếng ồn, vẫn có thể làm mát như mọi chiếc quạt khác nhưng nhìn “ngầu” hơn nhiều.
Bức tường sống
Nhận ra không phải loại cây nào cũng cần đất mới sống được, chuyên gia thực vật người Pháp Patrick Blanc đã cấy các loại dây leo lên tường các tòa nhà văn phòng, khu mua sắm, bảo tàng... để tạo nên những bức tường xanh sống động. Công trình mới nhất của ông là khách sạn Athenaeum với 260 loại dây leo khác nhau phủ kín tòa nhà tám tầng ở London (Anh).
Vải dệt từ tơ nhện
Tơ nhện nổi tiếng là loại vật liệu có độ bền còn lớn hơn thép, nhưng lại mềm dẻo hơn rất nhiều. Tuy nhiên, những cố gắng dệt tơ nhện thành vải vẫn thất bại cho đến năm 2009, khi chuyên gia về công nghệ dệt người Anh Simon Peers và nhà thiết kế thời trang người Mỹ Nicholas Godley trình làng một tấm vải dệt từ tơ nhện dài 3,4m ở Madagascar.
Mỗi ngày 70 công nhân phải thu nhặt hàng nghìn lưới nhện màu vàng của loài nhện đặc trưng tại hòn đảo lớn nhất châu Phi. Sau đó họ cẩn thận cuộn chúng vào các ống chỉ và dệt tay từng ống một. Toàn bộ công việc kéo dài bốn năm, tiêu tốn nửa triệu USD và 1 triệu... con nhện.
Khớp gối giá 20 USD
Từ trước đến nay, những người khuyết tật nghèo ở các nước đang phát triển không may bị mất phần khớp gối không có lựa chọn nào khác: một thiết bị thay thế bằng titanium trị giá lên tới 10.000 USD nhưng đôi khi hoạt động không hiệu quả.
Một nhóm sinh viên kỹ thuật ở Đại học Standford (Mỹ) đã thay đổi điều đó với mẫu khớp gối nhân tạo có giá khoảng 20 USD và còn có thể bắt chước hầu hết các chuyển động tự nhiên. Khớp gối này làm từ nhựa và túi nilông tái chế đã được thử nghiệm thành công ở 300 người tại Ấn Độ.
Theo Hải Minh (Tuổi Trẻ/ Time)
Microsoft bắt tay News Corp “đánh bật” Google
24/11/2009
Một số thông tin cho hay hãng phần mềm Mỹ đã ký một hợp đồng với tập đoàn truyền thông News Corporation nhằm loại bỏ các chỉ mục tìm kiếm của Google ra khỏi các trang web ông trùm Rupert Murdoch để sử dụng động quyền công cụ Bing mới ra mắt.
Các ấn phẩm của News Corporation bao gồm, The Wall Street Journal, Dow Jones, The Sun, The Times và The News of the World.
Phát ngôn viên của tập đoàn truyền thông chi nhánh ở Anh cho biết thông tin này bắt đầu rộ lên sau một cuộc họp gần đây giữa hai ông lớn này. Tuy nhiên, ông này thú thực chỉ có “đại bản doanh” ở New York mới có thể khẳng định nguồn tin này.
Theo một bài báo trên trang The Financial Times, ý tưởng bắt tay này bắt nguồn từ ông lớn News Corporation chứ không phải là Microsoft. Hiện các cuộc đàm phán vẫn mới chỉ bắt đầu.
Kể từ khi lợi nhuận quảng cáo báo in sụt giảm, gã khổng lồ trong lĩnh vực truyền thông đã bắt đầu tìm kiếm lợi nhuận từ các bản tin trên những website của mình. Tạp chí phố Wall Street Journal đã tính phí người đọc từ đầu năm 2008.
Microsoft muốn tạo sự khác biệt các nội dung tìm kiếm trên công cụ search Bing của mình với đối thủ Google bằng cách tập hợp những bản tin độc quyền.
Theo số liệu của công ty nghiên cứu thị trường comScore, thị phần của Bing đã tăng đáng kể trong vài tháng gần đây. Google hiện đang chiếm 65,4% thị phần tìm kiếm trực tuyến, trong khi đó, Microsoft giữ 9,9%.
Theo T.Vũ (Dân trí)
Ba bước để đổi mới như Google
07/21,2012
Với đòn bẩy từ mô hình ba đường chân trời trong Thuật giả kim tăng trưởng (the Alchemy of Growth), dù thuộc qui mô lớn hay nhỏ thì công ty nào cũng có thể hướng tới sự sáng tạo thông qua việc tổ chức công ty.
3 bước đổi mới như Google
Khi nghĩ tới đổi mới hay sáng tạo, chúng ta không thể không nghĩ đến những chiếc xe hơi đời mới, iPads và Internet. Kết quả là, hầu hết các công ty đều khao khát đổi mới theo cách giống như một cuộc cách mạng, nhưng họ thực hiện điều đó một cách liều lĩnh. Thực tế là đổi mới giống một cuộc tiến hóa hơn là một cuộc cách mạng và bạn càng có khả năng áp đặt suy nghĩ này vào công việc kinh doanh của mình, công ty bạn sẽ càng trở nên đổi mới.
Năm 1999, Merhdad Baghai, Stephen Coley, và David White giới thiệu Mô hình ba đường chân trời để đổi đổi trong Thuật giả kim tăng trưởng (The Alchemy of Growth), trong đó đưa ra một quan điểm đơn giản nhưng rất sâu sắc về sự đổi mới. Rồi sau đó, Google đã coi mô hình này là một trong những những nguyên tắc chính để thúc đẩy sự đổi mới trong công tác tổ chức của công ty này.
Tin tốt là: Bạn có thể làm theo bản kế hoạch của Google. Tiếp cận với sự đổi mới trong ba đường chân trời này bạn sẽ khám phá ra rằng công ty bạn có lẽ còn đổi mới hơn bạn nghĩ và bạn có thể phân phối nguồn lực tốt hơn để thúc đẩy sự tăng trưởng trong tương lai.
Đường chân trời thứ 1: Thị trường sẵn có, công nghệ sẵn có
Điều này có thể khiến vài người ngạc nhiên nhưng Google đã dành tới 70% thời gian và nguồn lực của mình để đổi mới trong lĩnh vực mà công ty này đang hoạt động. Đổi mới trong thị trường mà bạn đang phục vụ và trong công nghệ mà bạn đang sử dụng là chìa khóa giúp giữ vững vị trí cạnh tranh của bạn. Những đổi mới này sẽ giúp bạn duy trì được sự cạnh tranh và cải thiện được hiệu quả hoạt động.
Mặc dù những vấn đề đổi mới này là những thứ dễ phát hiện và thực hiện nhất nhưng chúng cũng là thứ hay bị các doanh nghiệp vừa và nhỏ lơ là nhất. May mắn thay, xu hướng này cũng dễ sửa đổi. Tạo đòn bẩy cho nhân viên của bạn và những người gần gũi nhất với khách hàng, sản phẩm và hoạt động để biết những đổi mới màn tên đường chân trời thứ 1.
Đường chân trời thứ 2: Các thị trường lân cận, các sản phẩm thế hệ tiếp theo
Trong đường chân trời thứ 2, chúng ta sẽ mở rộng phạm vi đổi mới sang các thị trường và công nghệ đang có sẵn nhưng có thể hiện tại bạn không phục vụ hoặc sử dụng, nhưng lại gần gũi với công việc kinh doanh hiện tại của bạn. Trong đường chân trời này, bạn duy trì sự tăng trưởng bằng cách tạo đòn bẩy cho năng lực chuyên môn hiện tại của bạn trong các thị trường lân cận.
Google đã cho phép nhân viên dành 20% thời gian của họ để nghĩ và làm những công việc cá nhân của họ. Đó là vì họ tin tưởng nhân viên của mình đều là những cá nhân xuất sắc và có thể nghĩ ra những chiến lược giúp mở rộng phạm vi hoạt động của công ty sang các thị trường lân cận.
Cũng tương tự như vậy, chìa khóa cho doanh nghiệp của bạn là phân bổ một phần thời gian của những nguồn lực mang tính chiến lược của mình để có được sự đổi mới tiếp theo.
Minh họa mô hình ba đường chân trời
Đường chân trời thứ 3: Thị trường mới, công nghệ mới
Đường chân trời thứ 3 là những gì hầu hết các doanh nghiệp mường tượng ra khi họ nghĩ về sự đổi mới, nhưng với Google, 90% nguồn lực đổi mới của họ đã được phân bổ ở đâu đó nên chỉ còn 10% nguồn lực dành cho đường chân trời cuối cùng này. Lý do chính là sự khó khăn trong việc nhận diện thị trường hay công nghệ mới. Thay vào đó, các công ty nên chú trọng đặt cược nho nhỏ vào các công nghệ có tiềm năng mới nổi như là một phương tiện để kiếm lợi và chữa cháy cho những vụ đổi mới thất bại.
Tăng trưởng là mục tiêu của mọi doanh nghiệp nhỏ và nhiều doanh nghiệp cố đạt được sự tăng trưởng bằng cách thiết lập và duy trì bầu không khí đổi mới. Cấu trúc sự đổi mới trong công ty bạn theo mô hình Ba đường chân trời sẽ giúp bạn đạt được những khoản lợi cao nhất từ những nguồn lực bạn sử dụng để đạt được sự đổi mới.
Theo Học làm giàu
Một số thay đổi mới đây của Google trong năm 2012 Read more: http://www.lamseo.vn/mot-so-thay-doi-moi-day-cua-google-trong-nam-2012#ixzz2IClWZudB
Mới đây, Google đã có một số thay đổi giúp chúng ta nhìn từ các phương diện khác nhau và hiểu rõ hơn những vấn đề liên quan đến SEO và công cụ tìm kiếm. Thường mỗi tháng Google update hơn 50 mục, nhưng tháng này chỉ có 39 mục. Tuy nhiên, vẫn quá nhiều để chúng ta hiểu rõ hết tất cả.
1. Inorganic Backlinks & Penguin
Có hai điểm đáng chú ý liên quan mật thiết đến nhau:
Đổi mới ứng dụng dấu hiệu nhận biết inorganic backlink. Google đã có thuật toán phát hiện link scheme – một thủ thuật spam phổ biến. Thay đổi này giúp chúng ta sử dụng dấu hiệu thích hợp trong bảng xếp hạng của Google.
Đổi mới ứng dụng dấu hiệu nhận biết inorganic backlink. Google đã có thuật toán phát hiện link scheme – một thủ thuật spam phổ biến. Thay đổi này giúp chúng ta sử dụng dấu hiệu thích hợp trong bảng xếp hạng của Google.
Thuận toán mới – Google Penguin đã được cải tiến nhằm hoàn thiện các dấu hiệu nhận dạng backlink và làm mới dữ liệu.
Thực ra, Google liệt kê hai điểm này tách biệt nhau với ngụ ý, inorganic backlink không thực sự thuộc về lần cập nhật thuật toán Penguin. Vậy mục đầu tiên có nghĩa gì? Tôi cho rằng, ngụ ý của Google là những dấu hiệu phát hiện link spam/scheme nay được ứng dụng “thích hợp” vào các phần khác của thuật toán xếp hạng nhằm phát hiện các dạng spam hoặc scheme khác. Ý diễn đạt ở đây không rõ ràng, cũng giống như các lần cập nhật mấy tháng nay. (Tôi đang tưởng tượng ra cảnh các anh webspam và search quality đọc bài này và comments ở dưới rồi cười thầm về những gì chúng ta suy đoán.)
Thực ra, Google liệt kê hai điểm này tách biệt nhau với ngụ ý, inorganic backlink không thực sự thuộc về lần cập nhật thuật toán Penguin. Vậy mục đầu tiên có nghĩa gì? Tôi cho rằng, ngụ ý của Google là những dấu hiệu phát hiện link spam/scheme nay được ứng dụng “thích hợp” vào các phần khác của thuật toán xếp hạng nhằm phát hiện các dạng spam hoặc scheme khác. Ý diễn đạt ở đây không rõ ràng, cũng giống như các lần cập nhật mấy tháng nay. (Tôi đang tưởng tượng ra cảnh các anh webspam và search quality đọc bài này và comments ở dưới rồi cười thầm về những gì chúng ta suy đoán.)
Tự động lấy tiêu đề trang
Khoảng một tuần trước, một người bạn gửi mail cho tôi nói rằng Google đã thay đổi và chỉnh sửa lại tiêu đề các page của website công ty anh ta trên kết quả tìm kiếm. Tôi trả lời rằng Google có nói về điều này hồi tháng một, nhưng tôi chẳng nhận thấy có gì thay đổi cả. Tôi thật sai lầm.
Vào tháng năm, Google đưa ra ba điểm đổi mới liên quan đến cách trình bày tiêu đề page:
Thay đổi tiêu đề khi tiêu đề trong HTML bị cắt xén. Google có thuật toán trình bày tiêu đề tối ưu nhất. Thay đổi này giúp đề xuất tiêu đề ngắn gọn, súc tích hơn nếu tiêu đề hiện hành quá dài và bị cắt đi. Tiêu đề mới sẽ ngắn gọn hơn và có nội dung chính xác như tiêu đề ban đầu.
Thay đổi tiêu đề khi tiêu đề trong HTML bị cắt xén. Google có thuật toán trình bày tiêu đề tối ưu nhất. Thay đổi này giúp đề xuất tiêu đề ngắn gọn, súc tích hơn nếu tiêu đề hiện hành quá dài và bị cắt đi. Tiêu đề mới sẽ ngắn gọn hơn và có nội dung chính xác như tiêu đề ban đầu.
Loại bỏ nội dung rập khuôn khi tạo các tiêu đề kế tiếp nhau.
Khi trình bày tiêu đề trên nội dung tìm kiếm, ta tránh nội dung rập khuôn không mô tả chính xác nội dung trang, như “Go Back”. Thay đổi này giúp tránh những đoạn text ít liên quan. Điểm đầu tiên chính là điểm bạn tôi đã đề cập. Những page có tiêu đề chứa hai đến ba từ khóa đều bị chỉnh sửa, Google chỉ hiển thị cụm từ khóa đầu tiên trên kết quả tìm kiếm. Với những site thương mại điện tử bán sản phẩm và dịch vụ có thể mô tả theo nhiều cách khác nhau, Google dường như không muốn thấy nhiều cụm từ khóa cùng xuất hiện trên kết quả tìm kiếm.
Sự mới mẻ
Bạn không chắc nội dung mới và kết quả tìm kiếm mới có quan trọng đối với Google hay không ư? Tôi chắc rằng những update hàng tháng của Google (kể từ tháng 11 năm ngoái) ít hay nhiều đều nhằm làm mới kết quả tìm kiếm. Hãy nhớ kỹ điều đó. Sau đây là 4 thay đổi liên quan đến điểm này được công bố hôm nay:
Bạn không chắc nội dung mới và kết quả tìm kiếm mới có quan trọng đối với Google hay không ư? Tôi chắc rằng những update hàng tháng của Google (kể từ tháng 11 năm ngoái) ít hay nhiều đều nhằm làm mới kết quả tìm kiếm. Hãy nhớ kỹ điều đó. Sau đây là 4 thay đổi liên quan đến điểm này được công bố hôm nay:
Phát hiện sự kiện mới nhanh hơn. Thay đổi này giúp Google đổi mới kết quả tìm kiếm với thời gian xử lý chỉ vài giây sau khi sự kiện xảy ra.
Chức năng xếp hạng kết quả mới hoạt động êm hơn.
Với thay đổi này, các chức năng hoạt động liên tục sẽ thay thế điểm mốc nhận biết nội dung mới. Phát hiện tìm kiếm nội dung mới nhanh hơn. Đổi mới này giúp phân loại tìm kiếm nội dung mới nhanh hơn.
Đơn giản hóa thuật toán đổi mới. Sự đơn giản hóa này giúp ta dễ hiểu các dấu hiệu lỗi và chỉnh sửa hơn.
Ngoài những mục vừa kể trên, còn có một số mục liên quan đến tính năng Autocomplete của Google gồm: đưa ra các gợi ý Autocomplete như “Tìm kiếm liên quan” trong giới hạn trang kết quả tìm kiếm, và giảm “kết quả dự đoán kém chất lượng” của Autocomplete.
Một số mục liên quan đến thời gian và cách thức hiển thị câu trả lời, như hiển thị các câu trả lời kiểu đó thường xuyên hơn.
Và mục “Đi sâu vào những trang bị hack” chính là mục đầu tiên trên danh sách Google cho biết, những cảnh báo hack trên page nội bộ có thể gây nguy hiểm, chứ không chỉ đợi đến lúc URL trang chủ xuất hiện trên kết quả tìm kiếm. Mới đây, Google Panda 3.7 đã cập nhật, website của bạn có gì thay đổi không ???
Bạn để ý thấy Google có gì thay đổi? Cùng Làm SEO Consulting thảo luận bên dưới nhé!
Theo Search Engine Land
Đăng lại bằng tiếng Việt vui lòng giữ liên kết tới nguồn lamseo.vn
Read more: http://www.lamseo.vn/mot-so-thay-doi-moi-day-cua-google-trong-nam-2012#ixzz2IClQzad5
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)